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Vincent

¿Sentencia de muerte a las mipymes?Marco Antonio Aguilar*(Embargada para sitios en Internet hasta las 24:00 horas locales)MEXICO, D.F., julio 7 (EL UNIVERSAL).- De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, 99.8% de las empresas mexicanas son mipymes y concentran 78.5% del personal ocupado. El 90% de ellas son de origen familiar. Tomando en cuenta que en la mayoría de los casos el origen natural de una microempresa es una familia o un núcleo muy pequeño de amistades, es pertinente plantear la siguiente pregunta: ¿Están los micro-emprendedores mexicanos preparados para mantener y hacer crecer a sus empresas?La decisión para la creación de una empresa pequeña surge de factores como la falta de empleo, o el deseo de independencia u oportunidad. Esto conlleva a que la conformación de los equipos de trabajo iniciales, sea solo entre miembros de la familia que se encuentran desempleados, o bien que están dispuestos a cambiar de labor para integrarse al "sueño empresarial".Estos equipos comúnmente no están compuestos por personas que tengan una trayectoria académica o laboral precisa que los haga candidatos idóneos para ocupar un puesto de trabajo en la nueva organización. Por el contrario, la división del trabajo y la ocupación de los puestos clave se resuelven colocando a los miembros de la familia Ânuclear o extendida- a quienes guste esa labor o, en su defecto, por amigos o conocidos cercanos que sean de suficiente confianza para depositar en ellos una responsabilidad crucial en el futuro de la nueva empresa.El equipo de trabajo inicial de una mipyme cuenta con una ventaja sin parangón frente a empresas de mayor tamaño y más formales: el compromiso de los trabajadores. No es extraño escuchar la palabra sacrificio en las primeras etapas del desarrollo de un negocio familiar, refiriéndose a las condiciones de trabajo elementales: la jornada, salarios y la jerarquía.La estructura organizacional de una naciente empresa clona la jerarquía familiar hasta en sus mínimos detalles, dándole a la empresa movilidad y flexibilidad notables, dado que el trabajo se desarrolla en un sistema conocido y aceptado, sin cuestionamientos sobre la legitimidad de la autoridad. Sin embargo, esta clonación también puede ser el origen de problemas futuros, al eliminar la eficacia en aras de la estructura jerárquica conocida.El Modelo Evolutivo Tridimensional de las empresas familiares (Gersick; Davis; et al, 1997) detalla cómo evolucionar en términos de la relación...

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